Kreativt arbetssätt har lyft kompetensförsörjningen i Lilla Edet
Kravet på behörig personal inom socialtjänsten är detsamma oavsett storlek på kommun. För den lilla kommunen Lilla Edet har ett långsiktigt arbete med arbetsmiljö, struktur och kreativitet gett resultat.
Bruket har länge varit det centrala i Lilla Edet, en anledning för många att flytta till kommunen, både från Sverige och andra länder, för att försörja sig. Men trots bruket och det till synes goda läget mellan Trollhättan och Göteborg, har kommunen i många år dragits med ett dåligt rykte.
Den här artikeln är låst
Klicka på Prenumerera för att läsa mer om våra erbjudanden.
Redan prenumerant?
– Man kan fortfarande få höra från andra att ”det måste vara svårt att jobba i Lilla Edet”, men jag skulle inte säga att det är svårare här än i andra kommuner, säger Pernilla Sundemar, verksamhetschef på socialtjänsten i Lilla Edet.
Historiskt har kommunen haft en hög andel placeringar, ofta med kortsiktiga lösningar, förklarar Pernilla. Även i statistiken för psykisk ohälsa och skolresultat stack kommunen ut.
LÄS OCKSÅ >> Svårt för många kommuner att leva upp till dagens krav på kompetens
Pernilla Sundemar.
Samtidigt sökte sig individer med social problematik från Göteborg och kranskommuner till billiga lägenheter och stugor i kommunen, vilket också bidrog till ett högt inflöde av ärenden.
– Men idag är kommunen är på rätt väg. Demografin förändras och även om inflödet av ärenden fortfarande är påtagligt har det stabiliserats. Barn- och familjeverksamheten är utbyggd, och arbetsbelastningen per socialsekreterare är mer rimlig även om andelen ärenden totalt ökat, säger Annette Alexandersson, enhetschef för barn- och familj.
– Andelen placeringar är också betydligt färre idag, som ett resultat av vårt utvecklingsarbete både inom myndighet och vår egen öppenvård som gör att vi kan ge rätt insatser på hemmaplan, säger Pernilla Sundemar.
Totalt arbetar nio socialsekreterare och tre förstesekreterare inom utredning, samtliga med rätt behörighet. En situation som för bara några år sedan var betydligt mer utmanande. Vid några tillfällen lämnade man tjänster vakanta för att inte anställa obehörig personal, vilket ökade arbetsbelastningen för övrig personal som tvingades prioritera akuta ärenden hårdare.
– Det har gått i vågor. Under vissa perioder har vi varit beroende av konsulter. Men de senaste åren har vi klarat oss utan externa lösningar, säger Pernilla Sundemar.
Att rekrytera behörig personal är dock fortsatt en utmaning.
– Vi har inte haft så många ansökningar till vakanta tjänster men vi har lyckats rekrytera utbildad personal. Många av dem är nyexaminerade, vilket kräver handledning och stöd, säger Annette Alexandersson.
LÄS OCKSÅ >> Ivo vet inte om det granskat anställdas behörighet i arbetet med barn
Under övergången till de nya behörighetsreglerna arbetade några obehöriga inom verksamheten, men de flesta av dessa har antingen avslutat sin anställning eller kompletterat sin utbildning. Att man på senare tid lyckats bemanna med behörig personal tror ledningen beror på arbetsplatsens rykte och engagemang i arbetsmiljöfrågor.
– Vi har sett flera exempel på socialsekreterare som har bytt kommun men sedan valt att återvända. Det ser vi som ett starkt kvitto på att vi är en bra arbetsplats, säger Pernilla och fortsätter;
– Vi tar också regelbundet emot socionomstudenter från Högskolan Väst och Göteborgs universitet, flera av dem har vi senare kunnat erbjuda en anställning.
Annette menar att socialtjänsten i Lilla Edets kreativa arbetssätt också är en viktig orsak till att man trots kommunens storlek, lyckas locka och behålla behörig personal.
– Som liten kommun har vi inte resurser att ha specialister inom alla områden. Det kräver ett flexibelt arbetssätt, där medarbetarna ofta kliver utanför sina ordinarie roller. Det uppskattas av många som söker sig hit, säger Annette.
Annette Alexandersson menar att de som liten kommun måste ha en flexibilitet kring roller.
Denna gränsöverskridande arbetsmetod intensifieras under sommaren, då bemanningen löses genom dagliga avstämningar mellan enheterna. På så sätt kan personal snabbt omfördelas där behov uppstår, vilket minimerar behovet av sommarvikarier och konsulter.
– Det fungerar bra för oss. Men det är klart, alla uppskattar inte detta arbetssätt lika mycket. En del söker mer struktur, medan andra ser det som stimulerande. Jag tror att de som trivs hos oss är just de som vill arbeta på det här sättet, säger Annette.
När Socionomen pratar med företrädare för kommuner runt om i landet lyfts en lång rad orsaker till varför vissa kommuner kan ha svårt att rekrytera behörig personal. Det handlar om allt från långa avstånd till lärosäten att samarbeta med, dålig arbetsmiljö, låga löner eller att det rör sig om en glesbygdskommun med alla dess utmaningar. Men Pernilla Sundemar lyfter fram ännu en aspekt som kan påverka:
– Lilla Edet har hittills klarat sig från den mest akuta påverkan av exempelvis LVU-debatten eller gängkriminaliteten, som i vissa andra kommuner påverkat socialtjänstens arbetsklimat negativt. Jag hör från kollegor i andra kommuner där personal aktivt undviker barn- och ungdomsenheter till förmån för andra områden, eller helt byter kommun för att komma bort från pressen. Där skiljer vi oss, säger Pernilla.
