”Man tycker ju att det låter självklart att man ska arbeta så här”

Christina Nehlin Gordh. Foto: David Naylor/Ville Mähönen
Christina Nehlin Gordh. Foto: David Naylor/Ville Mähönen

Färre tyckare i inledningsskedet och chefer som går in med praktisk support. Det är viktiga faktorer för att kunna implementera den uppskattade metoden Jag & min familj i verksamheten, förklarar forskaren Christina Nehlin Gordh.

Tommy Johansson

Reporter

21 feb 2024

21 feb 2024

Trots att Jag & min familj har nått goda resultat i flera kommuner har det varit en utmaning att få fler att haka på. Varför? Det är en av flera frågor som Christina Nehlin Gordh, docent i klinisk beroendeforsning vid Uppsala universitet, varit med och utvärderat.

– Vissa kommuner har haft det svårare än andra. Det har bland annat berott på att det funnits väldigt många som ska tycka till om vilka familjer som ska gå i programmet. Det har varit handläggare, chefer och olika grupper som alla ska bedöma lämpligheten. Då blir det svårt att komma till skott i processen.

LÄS OCKSÅ >>> Så får barnen gehör i familjer där vuxna missbrukar

Finns det några framgångsfaktorer att lyfta?

– Vi har kommit fram till att cheferna har en väldigt viktig roll när det kommer till att stödja praktiskt. Till exempel genom att hjälpa till med lokal, se till att det finns medel för kaffebröd, och tydligt signalera att man verkligen tycker att det här är viktigt.

Är Jag & min familj ett helt nytt sätt att arbeta på?

– Det är ganska nytt att man försöker föra ihop barn och vuxna tillsammans. Annars brukar det ju vara så att var och en får hjälp på varsitt håll. Jag skulle nog säga att det här är ganska unikt.

Hur kommer det sig att det tagit fram tills nu att arbeta på det här sättet?

– Man tycker ju att det låter självklart att man ska arbeta så här men det är väl det här med stuprör inom socialtjänsten. Var och en jobbar liksom med sin sak – med barn eller med vuxna. Det krävs att någon tar initiativ och sätter i gång ett gemensamt projekt.

Tommy Johansson

Reporter

21 feb 2024

21 feb 2024

Läs mer

Aktuellt
14 mar 2025

Så ska Östersund få personalen att stanna

Positiv utveckling i personalomsättningen bland akademiker i Östers...

Debatt
14 mar 2025

”Tappa inte bort den familjeterapeutiska kompetensen”

Socionomen Elisabeth Wettergren skriver i en debattartikel om vikte...

Ledare
12 mar 2025

"Vad är svaret, om inte 42?"

Socionomens chefredaktör Annika Sjöberg skriver om mening, existent...

Läs även

Verktyg
4 feb 2025

"Myndigheterna har resurserna, civilsamhället har relationerna"

Det finns mycket att lära från civilsamhället i arbetet med unga av...

Verktyg
2 feb 2025

Så jobbar Uppsala med unga avhoppare

Enhetschefen: "Det är ett otroligt jobb att behålla motivation...

Verktyg
19 nov 2024

”Rådet är att blanda, blanda, blanda”

Forskning slår fast: Kommunikation och mixade grupper nyckelfaktore...

Verktyg
18 nov 2024

Så tar socialtjänsten i Härryda plats i samhällsplaneringen

Har arbetat vidare med ett koncept som startade redan för 16 år sed...

Verktyg
14 okt 2024

”Den relationsskapande delen har ibland saknats”

Stockholms socialtjänstinspektörer berättar om de största utmaninga...

Verktyg
11 okt 2024

Så kortade Järva ner utredningstiden med hälften

Tätare träffar och ett tvärprofessionellt arbetssätt. Resultatet: U...

Missa inget!

Prenumerera på vårt nyhetsbrev och håll dig uppdaterad om aktuellt från Socionomen.