Ny rapport: Effekten av arbetssättet är begränsad.
Över hälften av landets kommuner använder arbetssättet IBIC, Individens behov i centrum, i socialtjänsten. Men nu visar en ny rapport från Myndigheten för vård- och omsorgsanalys att de fördelar som man hade hoppats uppnå med arbetssättet har uteblivit på nationell nivå, och att det behövs ytterligare förändringsarbete för att nå de önskade målen.
– Syftet med IBIC är gott, men utifrån vad vår utvärdering visar är frågan om effekterna av arbetssättet i dag motsvarar den tid och det utvecklingsarbete som krävs för att införa det, säger Eva Hagbjer, projektledare på Myndigheten för vård- och omsorgsanalys, i ett pressutskick.
Syftet med IBIC är bland annat att göra stödet till brukarna lättare att följa upp systematiskt, utifrån varje individs behov och förutsättningar. Och enligt rapporten tycks IBIC öka jämförbarheten och tydligheten, men det gör samtidigt att komplexiteten och tidsåtgången för utredningarna ökar. Dessutom bidrar det främst till ökad likvärdighet och jämförbarhet inom, snarare än mellan, kommunerna, enligt myndigheten.
Myndighetens rekommendation är bland annat att kommunerna bör samla och jämföra sina erfarenheter av IBIC, i samråd med brukare, och att Socialstyrelsen och kommunerna sedan tar fram mer konkreta stöd och vägledningar för hur verksamheterna bäst kan använda arbetssättet. Bland annat behövs en gemensam tolkning av hur IBIC bör användas i arbetet med dokumentation och uppföljning för att öka möjligheten till jämförelser mellan kommuner, skriver myndigheten.
Jean-Luc af Geijerstam, generaldirektör på Myndigheten för vård- och omsorgsanalys. Fotograf: Rickard Kilström
– Bland annat ser vi behov av ett nationellt kvalitetsregister för att systematiskt kunna jämföra socialtjänstens resultat mellan kommuner, säger Jean-Luc af Geijerstam, generaldirektör på Myndigheten för vård- och omsorgsanalys.
Arbetssättet lanserades för knappt fem år sedan. Myndigheten för vård- och omsorgsanalys har på uppdrag av regeringen utvärderat det utifrån ett brukar- och organisationsperspektiv. Några kommuner rapporterar stora fördelar av IBIC men majoriteten beskriver en mer begränsad nytta av arbetssättet.
